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  7月15日,海南農信在??谡匍_上半年經營形勢分析(視頻)會議,認真研判當前經濟金融形勢,深入分析存在問題。省聯社黨委書記、理事長王年生出席會議并做總結講話,省聯社黨委副書記、主任李曉剛作半年度經營管理報告。省聯社其他黨委班子成員,省聯社工會主席、總監首席,各部門主要負責人在省聯社主會場參會,市縣行社班子成員及機關部門負責人在分會場視頻參會。

省聯社召開2022年上半年經營分析會

  會議以案例剖析的方式召開。會上,省聯社財務部門對上半年全省農信系統主要經營情況作了匯報,并提出下一步工作建議。以臨高農商銀行、文昌農商銀行、定安聯社的發展情況為案例,就支農支小工作、依法合規經營、信用風險防控的問題進行進度剖析,作了經驗交流和表態發言。省聯社相關職能部門負責人及相關總監首席結合行社實際作了深刻分析及點評。省聯社分管領導結合各自分管工作作了工作部署,對下一階段重點工作提出要求。

  經營分析報告指出,在省聯社黨委的堅強領導下,海南農信上半年經營業績成效顯著:一是涉農貸款持續增長。涉農貸款持續增長,增速高于各項貸款增速。二是助力小微企業紓困解難。出臺“九條紓困措施”,對受疫情影響中小微企業降息、減息或免息。三是服務自貿港水平顯著提升。公司類金融貸款跑出投放加速度,2000萬元以上公司貸款余額突破700億。四是風險化解取得一定成績。以“四個一批”為抓手,有力化解了一批存量風險貸款。五是改革工作穩步推進。認真落實省委省政府工作部署,扎實推進各項重點工作有序開展。

  經營分析報告指出,海南農信當前還存在基礎管理工作薄弱、高質量發展尚在探索、風險防控壓力較大、綜合金融服務能力不足、科技短板亟需補強、作風建設有待加強等問題。針對存在的問題,提出六點建議:一是要加強基礎管理能力建設。各個部門及行社在職責范圍內,本著發現問題、解決問題原則,通過出臺制度辦法,采取有力措施,對現有基礎管理體系進行優化完善。二是要提升黨建引領業務水平。強化黨委核心領導作用,以考核為抓手,加強作風建設和組織建設,解決“慵、懶、散”問題。三是要推動實現高質量發展。高質量發展要久久為功,通過調整優化業務結構,加大對重點園區、重點項目、重點企業支持力度,提升綜合金融服務能力。四是要降本增效。面對當前凈息差下降與撥備計提的壓力,全員要增強降本增效意識。五是要化解不良風險。不良風險化解工作具有很強的政治性,要堅決完成不良壓降目標。六是要加強廉政合規建設。守住底線,不越紅線,強化合規意識,建立合規文化。

  會議認為,這次別開生面的經營形勢分析會議,既有典型經驗介紹,也有反面案例分析。業務條線負責人、首席總監分別結合市縣行社經驗介紹與表態發言,予以深入分析與置評,揭短亮丑,直面矛盾,讓與會人員知道了海南農信的短板與不足在哪里,從推動農信高質量發展而言,是一次富有成效的高質量會議。市縣行社要認真學習借鑒推廣臨高農商銀行的支農支小經驗,認真分析,系統消化,通過爭做系統內“小而精,小而美”的銀行,以此推動海南農信高質量發展。對于反面案例方面的教訓,要引以為戒,做到有則改之,無則加勉。

  會議強調,今年上半年海南農信各項工作以習近平總書記視察海南時的重要講話為遵循,以省第八次黨代會精神為指引,在服務實體經濟、服務自由貿易港建設、服務鄉村振興戰略中展現了海南農信人的擔當作為,主要工作呈現“四大亮點”:一是存貸規模持續增長,位列全省前茅。二是出臺了一系列抗擊疫情、服務實體經濟和中小微企業的政策措施,受到了社會的廣泛好評。三是黨建共建促業務發展的農信方案實施順利。四是在服務地方經濟發展過程中,海南農信系統涌現出了一批堅守服務“三農”定位不動搖的市縣行社。

  會議指出,海南農信要服務好鄉村振興和自貿港建設,實現自身高質量發展,必須搬掉擺在農信人面前的“三座大山”,做到穩步化解存在風險、提升管理經營理念、優化股東投資者。對于下半年有利農信發展的條件會議也進行了分析:一是黨的二十大即將召開,將進一步增強發展的信心。二是國家出臺系列穩經濟大盤政策,這些政策持續發力,對于需求拉動和經濟穩定增長會有很大幫助。三是自貿港建設發力,市場主體增多、投資增加。

  會議要求,下半年海南農信的改革發展即將進入深水區的諸多挑戰,要團結一致,迎難而上,重點抓好四個方面工作。

  一是抓好服務。無論是公司業務、普惠業務,還是消費金融業務,或是金融市場業務,都要繼續發力,對于存在短板的金融市場業務,在下半年希望能有很好的改善。

  二是抓好穩定。要把風險化解作為重中之重頭等大事來抓,千方百計讓不良降下來。

  三是抓好改革。改革是一項系統性工程,需要加強頂層設計、整體謀劃和制度設計,不管阻力有多大,都將堅定不移、一往無前。

  四是抓好黨建。黨建引領業務發展有了良好的開頭,要持續發力,不斷探索,讓其成為推動農信發展的重要動力。

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